3 этапа построения
системного бизнеса
Закрытый онлайн мастер-класс
Александра Высоцкого
Получить бесплатный доступ
БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН
МАСТЕР-КЛАСС
3 ЭТАПА ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
Как увеличить оборот компании в 2-10 раз в год, участвуя в операционке всего 2 часа в неделю
Узнайте о современных технологиях управления бизнесом, которые позволят усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО
Бизнес растёт — владелец загружен
задачами по горло
Работа выполняется дольше в 2-3 раза
Ваши работники не видят приоритетных задач
и постоянно отвлекаются на ненужные дела.
Лишние расходы — 40%
Владелец переделывает работу
за сотрудников и оплачивает впустую потраченное время.
Не видно узких мест бизнеса
Внимание владельца на рутинных проблемах,
а не на важных показателях бизнеса.
Не решают проблемы самостоятельно
Сотрудники привыкли "дергать" вас
по пустяковым вопросам. Самостоятельно не решают свои задачи.
В результате бизнес-хаоса:
Ваше свободное время
стремится к нулю
Из жизни уходят на второй план:
семья, хобби, друзья, здоровье...
"Инфаркт" :(
или жизнь на работе :)
КАКОЙ ВЫХОД?
Хватит работать на свой бизнес.
Заставьте бизнес работать на вас!
Посмотрите мастер-класс
Александра Высоцкого
и получите ответы на вопросы:
Как
за 1 минуту
увидеть "узкие" места компании и вовремя их устранить?
Как освободить время,
которое Вы тратите каждый день на "операционку"?
Какая организационная структура подойдет
конкретно для Вашего бизнеса
?
Как систематизировать бизнес-процессы компании и
увеличить прибыль на 40%
?
Как добиться порядка в бизнес-процессах,
используя только 1 инструмент
?
Почему
сотрудники обращаются к вам по всем непонятным вопросам
и как этого избежать?
ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП
МАСТЕР-КЛАСС ПРОВОДИТ
Александр Высоцкий
• Создал консалтинговый проект "Школа владельцев бизнеса", который за 10 лет прошло более 900 предпринимателей
• Спикер, в активе которого более 600 обучающих
мероприятий в живую и онлайн
• С 2004 года свыше 55 000 управленцев посетило
мероприятия Александра
• Владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting
с 5 филиалами в СНГ, одним в США (Нью-Йорк)
и одним на Тайване (Тайбэй)
• Автор 4-х книг-бестселлеров для владельцев малого
и среднего бизнеса
Результаты наших клиентов
Было:
Оборот: 1,5 миллиарда
Постоянный поток проблем высасывал энергию, хотелось продать бизнес
Затраты опережали доходы
Стало:
Оборот: 1,8 миллиарда
Вернул энтузиазм от развития бизнеса, оставил его себе
Затраты сократились на 12 %
Евгений Ермаков
Владелец производства металлочерепицы «Покрофф»
Было:
Открыла 3 новых салона, но общая прибыль сети упала, а количество проблем выросло
Владелец по 12 часов в день на работе
Стало:
Прирост 35% на падающем рынке
Вледелец периодически отсутствует в компании, при этом развитие продолжается
Сотрудники сами открывают салоны, без участия владельца
Лариса Зуева
Владелец сети премиальных салонов оптики «Дилор»
Было:
Оборот - 480 млн. руб/год
Штат сотрудников - 255
«Всадил» много денег в консультантов и не получил результатов
Стало:
Оборот - 720 млн. руб/год
Штат сотрудников - 178
В компании остановилась текучка и поднялась мотивация сотрудников
Сергей Пешин
Владелец компании по дистрибьюции продуктов питания «Группа Центр»⠀
Left
Right
Заполните форму, чтобы получить доступ
Укажите верный вариант:
Я - владелец
Я - директор
Я - сотрудник
Сколько сотрудников в вашей компании?
до 15 человек
от 15 до 30 человек
более 30 человек
Количество административного персонала:
до 4 человек
более 4 человек
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
*ваши данные не будут переданы третьим лицам
© 2020 Visotsky Consulting
Facebook
Youtube
Instagram
Telegram
© 2020 Visotsky Consulting
Наверх
Made on
Tilda